هشام عز العرب يقود «CIB» إلى 2030.. 5 سنوات لإعادة رسم مستقبل البنك
أدخل البنك التجاري الدولي-مصر «CIB» مرحلة جديدة من النمو المتطور هشام عز العرب، الرئيس التنفيذي والعضو المنتدب، مع بدء تنفيذ استراتيجية خماسية حتى عام 2030، وزيادة قوة البنك داخل السوق المصرية، والتوسع المتعدد، ودعم الرقمي والاستدامة.
خطط استراتيجية جديدة بعد عودة عز العرب إلى قيادة البنك التنفيذي في نوفمبر 2024، ونجحت في تجربة مصرفية تزيد عن 4 عقود ، وحققت نجاحًا سابقًا في التسجيل في تجربة واحدة من المراحل المتميزة في تاريخ البنك.
هشام عز العرب.. خبرة مصرفية تعود إلى برنامج «CIB»
يمتلك عز العرب كيانًا مصرفيًا مؤسسيًا بدأ في تحقيق تقدم كبير وفريقه، حيث عمل في أعمال تجارية مثل ميريل لينش ودويتشه بنك وجيه بي مورغان في لندن، قبل فوزه بالبنك التجاري الدولي عام 1999.
تول عز العرب رئاسة مجلس الإدارة والرئاسة النهائية للبنك بين عامي 2002 و2020، قبل أن يعود إلى مجلس الإدارة ثم يتولى رئاسة البنك مجددًا، وصولًا إلى منصب الرئيس التنفيذي في نوفمبر 2024.
واختارت «فوربس الشرق الأوسط» عز العرب ضمن قائمة التنفيذيين التنفيذيين في الشرق الأوسط لعام 2026 ، ليحتل المركز 46، في مؤشر على مكانه داخل الرجل الثلجي.
من البنك المصري إلى مؤسسة تتوسع بشكل أوسع
لم يعد بنك «CIB» مرتبطًا بالسوق المصرية فقط، إذ يمتد نشاط البنك إلى كينيا وإثيوبيا والإمارات ، مع قاعدة عملاء تتجاوز 2.5 مليون عميل وشبكة كاملة 214 فرعًا حتى مارس 2026.
وتتواجد بموقع متقدم في استراتيجية البنك، خصوصية شرق المتخصصة، حيث تشارك «CIB Kenya Limited» في دعم الشركات المصرية الراغبة في التوسع بالأسواق الأفريقية من خلال تمويل التجارة والتسهيلات الائتمانية.
ويعكس هذا التوجه تحولًا جذريًا في طبيعة الدور الذي يستهدف البنك القيام به، من تمويل النشاط الاقتصادي داخل مصر لدعم حركة الشركات المصرية عبر الحدود .
أرقام قوية تمهد لخطة السنوات الخمس
أدخل «CIB» مستنداته الجديدة إلى مركز مالي قوي، حيث بلغ إجمالي أصول البنك نحو 33.7 مليار دولار بحلول يونيو 2026.
كما ارتفع صافي بالكامل بنسبة 18% على أساس سنوي، وليس نحو 783.2 مليون دولار ، بما فيهم 39.3 مليار جنيه .
وتمنح هذه النتائج الإدارة أكبر مساحة ممكنة للتوسع الكبير في مجال التكنولوجيا وتطوير الخدمات، مع توفر الوقت بنفسه على قوة مركزية قادرة على تحقيق العديد.
بعد ذلك وقناة السويس.. فرصتان للتوسع
وقد لعب دوراً للبنك أيضاً من خلال المشاركة في تمويل مشروعات استراتيجية داخل مصر، من خلال تمويل مداها طويل الأمد يصل إلى 638.8 مليون دولار أمريكي ونجاح اقتصادي لقناة السويس خلال عام 2025.
كما تم توقيع «CIB» لاستثمار مبلغ 20.5 مليون دولار أمريكي مع شركة «OSL» إعلانات ترفيهية تابعة لأوراسكوم للاستثمار القابضة، لدعم مشروع تطوير منطقة الصوت والضوء بالأهرامات.
وتكشف هذه الجوانب عن البنك نحو تمويل الشتاء ومشروعات ذات قيمة مضافة، بالتوازي مع نطاق أوسع من أنشطته في التنوع الأفريقي.
التكنولوجيا المستدامة والاستدامة في قلب الرؤية الجديدة
ولا تعتمد استراتيجية «CIB» على توسيع الجغرافيا والمالي فقط، حيث تمثل التكنولوجيا البيانات ولديها العديد والنقاط الرئيسية المستدامة في نموذج النمو.
وقد بدأ البنك في البداية في تطوير أنظمة رقمية رقمية خاصة به وحدة متخصصة لتحليل البيانات، إلى جانب إنشاء معايير في التعددية والقدرة على العمل.
كما أصدر البنك أول تقرير للاستدامة في عام 2013، وانضم إلى مبادئ الصيرفة التابعة لمبادرة التمويل التابعة للأمم المتحدة للتنمية.
الاختبار الحقيقي يبدأ من عام 2026
المرحلة التوقف تضع هشام عز العرب أمام اختبار مختلف؛ فالحفاظ على مكانة السوق «CIB» داخل المؤسسة التعليمية يعد الهدف الوحيد، بينما يصبح تحويل القوة المالية إلى تزايدي كجزء أساسيًا من أي شيء.
وأشار إلى ملامح استراتيجية 2026-2030 إلى أن البنك يراهن على ثلاثة محاور متوازية: تعميق أعماله الأساسية، التوسع في العمل الشاق، وتسريع الاستثمار في التكنولوجيا والبيانات .
وبالتالي، لا يبدو ظهره مرة أخرى هشام عز العرب مجرد عودة إلى منصبه القيادي، حيث بدأ بداية فصل جديد في الذكاء الاصطناعي «CIB»، ليكون ناجحًا حقيقيًا هو قدرة البنك على الوصول إلى 2030 أكبر وانتشار واسع النطاق، من دون التفريط في التكنولوجيا المالية وانضباطه الوطني.
