بمشاركة “التنظيم والإدارة”.. وزارة السياحة والآثار تطلق ثورة لتطوير الهياكل الإدارية ولائحة الموارد البشرية
في خطوة جادة نحو ترسيخ مبادئ الحوكمة والتحول الرقمي الإداري، انطلقت بمقر وزارة السياحة والآثار بالعاصمة الإدارية الجديدة، أولى اجتماعات اللجان المشتركة مع الجهاز المركزي للتنظيم والإدارة. تستهدف هذه اللجان تنفيذ رؤية استراتيجية شاملة لتحديث الهياكل التنظيمية للوزارة وكافة هيئاتها التابعة، مع وضع اللمسات النهائية على لوائح الموارد البشرية الجديدة، بما يضمن خلق بيئة عمل عصرية تتواكب مع مستجدات العصر وتطلعات الدولة المصرية.
استكمال هيكلة “الأعلى للآثار” واستحداث إدارات إشرافية لرفع كفاءة الأداء
تأتي هذه الاجتماعات تنفيذاً للاتفاق المبرم بين شريف فتحي، وزير السياحة والآثار، والمهندس حاتم نبيل، رئيس جهاز التنظيم والإدارة، حيث تركز اللجان على استكمال المرحلة الثانية من الهيكل التنظيمي للمجلس الأعلى للآثار. وتشمل خطة التطوير استحداث إدارات إشرافية تخصصية تسهم في فك التشابكات الإدارية وسرعة إنجاز الملفات، مما ينعكس بشكل مباشر على جودة الخدمات السياحية والأثرية المقدمة.
تحقيق العدالة الوظيفية والشفافية في “بيت السياحة المصري”
حرص الوزير شريف فتحي على حضور انطلاقة أعمال اللجنة، مؤكداً أن الهدف الرئيسي هو “بناء الإنسان الإداري” وتحقيق العدالة الوظيفية المطلقة بين جميع العاملين. وأشار الوزير إلى أن لوائح الموارد البشرية الجاري إعدادها تضع الشفافية في مقدمة أولوياتها، خاصة فيما يتعلق بالأوضاع الوظيفية والترقيات، بما يضمن منح كل ذي حق حقه وتهيئة مناخ يحفز على الإبداع والتميز الوظيفي.
جداول زمنية مشددة لإنهاء “رقمنة الإدارة” وتحسين بيئة العمل
وجه السيد الوزير بضرورة الالتزام الصارم بالبرنامج الزمني المحدد لعمل اللجان، مشدداً على أن “عنصر الوقت” حاسم في عملية التطوير المؤسسي. ويهدف هذا الإسراع إلى تحديث منظومة العمل بالوزارة لتصبح أكثر مرونة وقدرة على الاستجابة للتحديات، مع ضمان أن تكون اللوائح الجديدة متوافقة مع أفضل الممارسات الدولية في إدارة المؤسسات الكبرى، بما يليق بمكانة مصر السياحية والأثرية.
تكامل مؤسسي لدعم حوكمة “الموارد البشرية” بالهيئات التابعة
تعمل اللجان المشتركة كخلية نحل لضمان التوافق التام بين متطلبات العمل بقطاعي السياحة والآثار والقواعد التنظيمية للجهاز المركزي للتنظيم والإدارة. ويأتي إنهاء مشروعات لوائح الموارد البشرية للعاملين بالهيئات كحجر زاوية في هذه العملية، لضمان توحيد المعايير والارتقاء بمستوى الأداء المؤسسي، مما يسهم في تحقيق رؤية الوزارة الرامية إلى جعل الجهاز الإداري السياحي نموذجاً يحتذى به في الكفاءة والنزاهة.
